Omdat wij het graag doen!
Omdat wij ‘HET’ ook al 20 jaar bijzonder graag doen ben ik vorige week donderdag gestart met de opleiding “Masterclass Adviseur Familievermogens” (jaargang 2) aan de UHasselt.
Familiebedrijven hebben mij – mede door de stimulans van Prof. Jozef Lievens, waarvoor mijn oprechte dank – in al die jaren ongelooflijk geïnteresseerd. ‘There is no business like family business’ en ja na zo’n 20 jaar vooral KMO familiebedrijven begeleid te hebben, is dit een waarheid als een koe en leer ik als “familiebedrijfadviseur – conflictbemiddelaar” - bij elke nieuwe case nog steeds veel bij. Nooit te oud om te leren. Levenslang leren is een absolute voorwaarden. Prof. Wim Voordeckers gaf in de beperkte tijd die hem gegeven was een korte inleiding over de familie- bedrijfs- en vermogenssystemen. Boeiend maar voor mij persoonlijk niet veel nieuws te melden.
Ontzettend boeiend was het deel van emeritus Prof. KU Leuven Baron Herman Daems. Boeiend omdat de man vanuit zijn bijzonder rijke ervaring, expertise en prachtige verhalen ons een inkijk gaf in zijn boek ‘geheimen uit de bestuurskamer’ en de corporate governance…
Nee, geen Prince Harry-style onthullingen, maar wel zeer boeiende inzichten zoals:
- De raad van bestuur ook bij de familiebedrijven heeft 4 kernopdrachten zijnde: 1) Sturen aan de organisatie, 2) Toezicht en controle, 3) Normen en waarde bepalen en 4) verantwoordelijkheid dragen.
- De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het ondernemingsbelang en dus ook voor de ondernemingsgoederen…
- Actieve deelname is essentieel... een zwijgende bestuurder is waardeloos. Iedereen moet vanuit zij specifieke competenties ook voldoende algemene kennis hebben.
- Onafhankelijke bestuurders kunnen een cruciale rol spelen ALS ze goed gekozen worden. Is men werkelijk onafhankelijk. Kan men dit wel zijn in de huidige wetgeving.
- Dividend beslissingen en Verloning van de CEO zijn altijd belangrijke (discussie)punten binnen raden van bestuur in familiebedrijven
- Wie U wat de rol van een voorzitter is in een familiebedrijf. Welnu de voorzitter speelt een sleutelrol om het machts- en belangenevenwicht in de onderneming te bewaren.
- Een voorzitter is eigenlijk vooral een brandweerman/vrouw
- Enz..
'In Geheimen van de bestuurskamer slaagt Herman Daems erin zijn brede en diepe ervaring in een helder en concreet boek te gieten, dat zowel relevant is voor bestuurders zelf als voor al wie de bedrijfswereld als observator volgt.' Thomas Leysen - voorzitter KBC Groep en Belgische Commissie Corporate Governance
'Geheimen van de bestuurskamer vertrekt vanuit een rijke internationale expertise om verleden, heden en toekomst van het besturen in kaart te brengen. Een must-read voor elke bestuurder, aandeelhouder en manager.' Barones Michèle Sioen - CEO Sioen Industries, erevoorzitter VBO
'Professor Daems verschaft in dit boek een coherent beeld van de zo belangrijke uitdagingen bij corporate governance. Een onontbeerlijke handleiding, voor elke bedrijfsleider die zich bewust is van het belang van het essentiële bestuursorgaan.' Graaf Paul Buysse - voormalig voorzitter Bekaert, medeauteur Code Buysse
Wij kijken alvast uit naar de 2de sessie van deze Masterclass… Ik ben benieuwd. U ook?
