Vierde generatie in een familiebedrijf: daar mag je best fier op zijn!
In Pelt (Limburg) wordt een bijzonder hoofdstuk geschreven. Met de toetreding van Thomas en Pauline Franssen stapt bij keukens Franssen de vierde generatie mee in een familieverhaal dat al meer dan tachtig jaar duurt.
Wat mij in dit verhaal vooral raakt, is dat deze keuze niet vanzelfsprekend is. Familiebedrijven worden immers niet alleen door cijfers gedragen, maar ook door vertrouwen, waarden, inzet en de bereidheid van elke generatie om iets door te geven aan de volgende.
Onderzoek toont aan dat ongeveer 30% van de familiebedrijven de tweede generatie bereikt, slechts 10 à 15% de derde generatie en amper 3 à 5% de vierde generatie of verder haalt. Dat maakt een vierde generatie in een familiebedrijf werkelijk bijzonder.
Daarom mag de familie Franssen hier terecht fier op zijn. En als Limburger mogen we misschien allemaal een beetje mee fier zijn. Want achter zo'n verhaal schuilt meer dan ondernemerschap alleen. Er zitten decennia van hard werken, moeilijke gespreken, loslaten, wederzijds vertrouwen, aanpassingsvermogen, vernieuwen en telkens opnieuw de keuze maken om samen verder te bouwen (langetermijnvisie).
Als familiebedrijfadviseur zie ik dagelijks hoe uitdagend opvolging kan zijn. Daarom vind ik dit verhaal niet alleen mooi voor de familie Franssen, maar ook hoopgevend voor vele andere bedrijfsfamilies.
Zoals ik het vaak zeg: Een familiebedrijf overdragen is geen sprint van één generatie, maar een estafette over vele generaties heen.
Lees hier het volledige artikel: In de voetsporen: vierde generatie maakt keukens bij Franssen - Made in
