5 barrières die de installatie van een raad van bestuur in KMO ’s bemoeilijken!
Corporate Governance, deugdelijk bestuur wel of niet in mijn KMO?
“GOED BESTUUR” in een KMO familiebedrijf KAN (en zal) in deze snel veranderende
omgeving met toenemende concurrentie, waar technologie, innovatie en creativiteit
een absolute noodzaak (must) is geworden, zeker HELPEN.
Als Alumnus van Guberna was ik woensdag 1 oktober j.l. aanwezig op de voorstelling van
het boek “Koers zetten naar deugdelijk bestuur in mijn KMO” geschreven door
Prof. Lutgart Van den Berghe en Sibylle du Bus de Warnaffe.
De locatie was voorzien bij het mooie bedrijf PURATOS in Brussel http://www.puratos.be/nl/
Het nieuwe GUBERNA-boek "Koers zetten naar deugdelijk bestuur
in uw KMO" richt zich vooral tot de ondernemer die bewust en effectief inzet op groei.
Waarom was Inge haar bijdrage nu zo bijzonder? Welnu, het is voor de eerste keer,
voor zover ik weet, dat een “echte KMO ondernemer” in haar eigen bewoording en
in 5 punten trachtte weer te geven “waarom de familiale KMO ondernemer de
installatie van een “Raad van bestuur” als een BARRIERE ondervindt. Zelf doe ik nogal
wat familiale opvolgingen en zelf doe ik ontzettend veel moeite om juist op zo’n
belangrijk “kantelmoment” de onderneming te professionaliseren door o.a. te werken
aan de “corporate governance en deugdelijk bestuur”. Het is immers mijn vaste overtuiging
dat, zeker in de fase van 1ste naar 2de of 2de naar 3de generatie, dit ontzettend véél kan bijdrage
tot professionalisering en groei en dus “waarde creëert”.
Meer lezen ? Hier dan ook graag het verhaal van “Inge De Roovere”
