Managementlessen van Warren Buffet
Familiebedrijven
Warren Buffet, ‘s werelds rijkste individu, sprak vorige week een groep MBA-studenten toe in de Zwitserse business school IMD. Die conferentie, waarop Buffet oorspronkelijk details uit de doeken zou doen omtrent zijn investeringsvehikel Berkshire Hathaway, mondde uiteindelijk uit in een one-man-show waarin de Amerikaanse investeringsgoeroe, zich van zijn beste kant liet zien.
Over overnames: ‘De deal moet evident zijn. Als je een berekening moet maken tot 5 cijfers na de komma, kan het nooit een goede transactie zijn.' Buffet vermijdt due diligence wanneer hij kan, hoewel hij wel de milieu-aspecten van de transactie in het oog houdt. Volgens Buffet kan hij na enkele minuten met een overnameprooi te hebben gepraat zeggen of er al dan niet een transactie in zit. Familiebedrijven neemt hij enkel over wanneer de familie zich nog gepassioneerd en geëngageerd toont.
Over familiale ondernemingen: ‘Een bloeiend familiebedrijf is als een mooie schilderij. Wie ze in handen krijgt, wil er mee gaan pronken. Bloeiende familiebedijven moeten ten allen prijze uit handen blijven van de kortetermijninvesteerders, die enkel ‘de borsten op de schilderij wat groter willen maken' en ze dan met winst wil verkopen doorverkopen aan collega-kortetermijndenkers.'
Over motivatie: ‘Ik hou van mensen die zichzelf motiveren. Excecutives die voor mij werken krijgen dan ook amper tweemaal per jaar een bedrijfsmemo.' Op de eerste pagina staat dat de reputatie van Berkshire Hathaway met geen geld ter wereld kan worden vervangen en dat niets mag ondernomen worden dat die reputatie in gevaar kan brengen. Op pagina twee wordt de excecutive gevraagd om een opvolger te benoemen, voor het geval hem iets mocht overkomen.
