Niets heeft betekenis van ZICHZELF … Cultuur zijn de UNIEKE ANTWOORDEN op universele vragen.. en vanuit die vragen ontstaan ‘dingen’ die we ‘waardevol of waardeloos’ vinden.. én als we iets waardevol vinden dan hebben we het over ‘onze waarden’ en dat uit zich dan ook in ons ‘gedrag’. We gedragen er ons echt naar. En ja dit alles willen we beschermen. Hierdoor ontstaan ‘onze normen’. Soms zijn die ‘normen’ zo belangrijk dat we van deze normen ‘wetten’ maken. En als er géén wetten zijn dan is het vaak ‘de groep’ die wel zal ‘opleggen’ waaraan men zich hoort aan te houden…
NIEUWSGIERIG? kijk en luister eens naar het filmpje!
Hoe herken je een toxische organisatiecultuur?
Signalen die leiders vaak over het hoofd zien. Een toxische cultuur lijkt vaak onzichtbaar. Totdat je de gevolgen niet langer kunt negeren. Maar wat doen we met de minder zichtbare signalen? Die ongemakkelijke stiltes, de groeiende spanningen en teams die steeds meer vastlopen?
Signalen van een toxische cultuur:
- Roddel en verborgen agenda’s: Gebrek aan open communicatie zaait wantrouwen.
- Vastgelopen besluitvorming: Teams verliezen creativiteit als niet iedereen gehoord wordt.
- Geen momenten van verbinding: Zonder rituelen raken teams versnipperd.
- Weerstand tegen verandering: Innovatie sterft in een cultuur die vastzit in oude patronen.
Wat kun je als leider doen?
- Luister naar de minderheid: Juist de stilste stemmen kunnen het verschil maken.
- Creëer veilige ruimtes: Gebruik rituelen zoals kampvuurgesprekken om spanning om te zetten in groei.
- Stel cultuur boven structuur: Waarden en verbinding zijn net zo belangrijk als strategie.
Een gezonde organisatiecultuur vraagt aandacht, moed en leiderschap. Maar het is wel de sleutel tot teams waarin mensen floreren. Bron:Jitke Kramer
Filmpje kijken: klik hier
